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武侠传统媒体与新媒体的融合

发布时间:2021-01-21 02:27:30 阅读: 来源:电热膜厂家

各位朋友,大家好!我来自人民网的武侠,组委会给我的题目是传统媒体向新媒体的融合,但我加了一个小标题,向新媒体的快乐转生,刚才听到了央视国际的汪总和孙局长的介绍我是大开眼界,受益匪浅。我的发言知识含量没有这么丰富,我在人民网负责手机网的工作,我只是把工作拿过来跟大家分享,更多的是跟传统媒体的一种分享。

对于新媒体来讲什么是新媒体,目前没有一个定论。清华大学熊成宇教授的定义说新媒体是不断变化的概念,所以在什么时候怎么解释都可以,在今天的网络基础上有延伸,无线移动的媒体,还出现了其他新的媒体的形态,跟计算机相关的都叫新媒体。我的发言中我的新媒体定义是什么?我认为在今天第五媒体移动媒体快速发展的今天以PC为基础的网,我今天所说更多的是手机媒体,因为我负责手机媒体的工作。

组委会给我的题目是传统媒体向新媒体的融合,我感觉到这个题目给我一个暗示,他说明什么问题?在座各位朋友包括传统朋友的同仁就已经有一个共识,这个共识是说我们要不能讨论新媒体这已经不是重点,目前对我们来说最重要、最有价值的,有一句话叫做行动,我们面临传统媒体非常重要的任务是向新媒体的快乐转生,快乐转身首先要谈一个快速的问题,快速转生的问题对于在座的大部分对新媒体来说因为不存在着转身的问题,因为我们的汪洋大海一下子就进去了,对于我们来讲他是存在着转身的问题。

关于转身一般是两种状态,一种是被迫的,一种是主动的。我们在日常生活中能够观察到两种现象,被迫转身的人,汪总正忙,有的时候会转身过来看你一眼,但是他是被动的,他没有时间搭理你,应付一下就算了,对于传统媒体来讲非常容易出现这样的现象,因为像传统媒体有非常多这样的业务形态,新媒体只是其中的一样。对新媒体的第二种态度是什么?主动转身,这种转身是非常由衷的,非常期待的。他甚至非常热情的跟你握手、拥抱,这种转身叫人是心理热烘烘的。对于新媒体像新闻报怎么转身,应该快乐转身,积极、接纳、重视。这个故事是老鹰蜕变重申的故事,营是世界上寿命最长的鸟类,一生的寿命要达70岁,在40岁的时候必须做出一个重要的决定,他的嘴巴越来越长几乎碰到了胸部,爪子越来越长,无法捕捉食物,这个时候他有两种选择,一个是等死,要么是主动寻找重生的机会,鹰飞机道路山顶将自己的嘴巴击退,又用自己的指甲把羽毛拔掉,五个月以后鹰才会重新获得飞翔,而且飞的更高。人们把这个故事比喻成传统媒体向新媒体的转变,我听了这个故事鸡皮疙瘩都出来了,因为我是在传统媒体中工作的,如果面对这样的蜕变我们会太痛苦。但我们必须要面对这样的蜕变我们才愿意向新媒体转身吗?我觉得不一定,所以我才非常喜欢组委会给我的这个话题。是什么?我们面向新媒体要融合,什么叫融合?融合是一种渐进的,是主动的,是一种消极的、积极的、主动的、交互的形态,融合有的时候是在不知不觉中发生化学反应的,有的质变是在量变中进行,这种融合是快乐的。所以面对新媒体的发展,我认为传统媒体应该抱着一种积极的心态,以开放的态度去了解、去接纳、去重视,我们不要痛苦蜕变,而要快乐转身。

大家这样说了,可以做的快乐吗?这么庞大的媒体,经过这么多的发展历史,经过这么多的积淀,我个人认为是可以的。首先我已经认识到了,这是一个共识,新媒体能给我们传统媒体带来生机和活力,带来很多的好处,从外在环境来讲,我们有很好的宏观条件和政策条件,大家都知道2007年两办发布了加强文化建设和发展意见,给我们的新媒体快乐转身明确了方向。文件是说,重点新闻文章可以把宣传跟业务分开,经营进行开始转制,要经营国有控股的商业文章,选择有条件的综合性的门户网站还可以进行上市,这些精神充分的体现了中央对于新媒体的深刻认识和前瞻性的眼光。我们往往会说政策的限制,甚至让我们看到政策不是拦着新媒体转,而是催着转。对于新媒体事业仅仅转身是不够的,还要从资源上、政策上有配套的支持,我们常常听到讲话的时候说领导很重视,但一旦落到实处,这种重视体现在哪里,所以没有资源的倾斜配套支持,有实力才有地位,靠实力说话。在一个组织中,尤其是一个传统的媒体中,组织的业务才会得到发展。这个传统媒体他的地位也是相对边缘的,这种状况各位传统的朋友是感情深受的。在这样的情况下,如果新媒体获得足够的资源支持,一句话还是需要领导的重视,这不是一句套话。对于我这样从事一些具体工作的执行人员来说,如何想办法去获得资源的支持,的确是面临的一个问题。所以,我们也想请在座各位的传统媒体朋友来交流一些好的经验。

快乐转身的第二点要明确愿景、发现蓝海。我非常高兴的听到汪总介绍他们非常博大的奥运新媒体的计划,其实面对新媒体事业,我们很多传统媒体的同行都在纷纷转身,几乎每天都能够看到不同的尝试,我们经常看到这个网站又推出手机报,那个网站在做手机杂志,那个网站又做手机搜索,那个公司又做移动商务还有Java各种各样的客户端,目前新媒体的技术应用和商用是非常丰富多彩、眼花撩乱的。当我们传统媒体怀着期待的心情,漠然转身之后发生什么样的期待?一般有两种,一种转身之后突然发现终于发现蓝海,但我们更多的还有可能看到第二种情况,我们也是一转身傻眼了,为什么?新媒体的江湖中这么多人在里边,在座的各位我想都是新媒体,关键是疑惑,不断的有很多人在里边游泳,而且有各种各样的姿势,我们看到央视国际的汪文斌总裁带着他的团队满怀热情的铺进了奥运新媒体的蓝海,这个蓝海基本没人,汪总很辛苦但是很快乐,我们也想去蓝海游一下,汪总说不行,我们有版权保护,所以我们要打造央视网络的新媒体平台,所以我们反省自己,我好想不如汪总的重量级,身体也不如他,奥运的新平台似乎只有汪总扛的动。而我们的愿景在哪里,说实话面向崭新的愿景,面对日新月异的科技进步我们确实有一些迷失,所以我们面临很重大的课题,我们必须确立愿景目标。这个愿景是建立在自身的优势资源之上,我们希望能够像央视新媒体有这样很好的蓝海,希望我们的市场我们的愿景越蓝越好,其次这个愿景必须是明确的,必须是一致的,然后才能是有效的。这些话说来好像很普通、很平常,但是对于一个有很多发展历史的传统媒体来说,其实并不是一件很容易的事情。

再举个例子,有一个朋友跟我开玩笑说,传统媒体的工作效率不高,一个网站在决定是否上一个新的项目的时候,你只需考虑两点,第一,这件事违法吗?第二,你赚钱吗?再一个你能不能做的不违法,这是商业网站的思维。说明在法律的前提下,利润是企业最大的追求。传统媒体如何?大家都对我们的手机报非常关心,很多传统媒体都问我,见面第一句话都问我同样一个问题,手机报赚不赚钱?这说明什么问题?说明利润也是传统媒体的重要追求。但我怎么回答?我说手机报不赚钱,做的非常辛苦,不那么好赚,但是一看这个网站手机报出来了,会问为什么不赚钱你还要做?他说不赚钱我们也要做,这就是传统媒体跟新媒体的不同。在市场化程度越来越高的时候,承担着社会责任的传统媒体来讲,如何协调社会利益,如何确立有效的愿景目标是我们面临着的另外一项重要课题。

快乐转身还要处理好竞争优势和资源优势。新媒体都会说传统媒体的资源很好、品牌很好,的确我们有雄厚的资源内容,有雄厚的编采队伍,我们有雄厚的媒体经验,全副武装来到新媒体进行进军的时候,发现不是这么回事,你有很多名牌有什么用,发现很多人光着身子就跳进去了,哪有什么品牌保护,你经验很丰富有什么用,当哨子吹响,人家两里地都游出去了,等你找到裁判员的时候,人家已经上岸了,人家在纳斯达克数钱。我们传统媒体怎么办?有的时候我们站在岸上呼吁,服装整齐、遵守秩序、遵守规则,我们只能等待第二轮、第三轮的比赛,如果还有第二轮、第三轮的比赛。所以我们面临的问题是如何把资源优势转化为竞争优势。

目前相当一些传统媒体仍然是事业性质的单位管理方式和方法,这样的体制在获得资金、引入人才和市场的快速反映方面有很大的程度限制,与新媒体的发展要求很不一致,所以说建立机制是我们吸引人才的重要保证。调查资料显示,从事新闻媒体的有55万人,专业的只有1/5。传统媒体存在着一种轮为商业网站的培训班的作用,技术人才引进来、留不住,或者干脆引不进来,这是我们在市场竞争中缺乏内力、缺乏后劲,常常处在跟随的状态。我们需要更多的资金。总而言之,我们需要更加市场化的机制,把我们的资源优势转化为竞争优势,这个机制可以使我们在新媒体的蓝海中尽情畅游。

我们已经转身,合作创造快乐,这一点是我们为人民网做一个广告,面对新媒体的市场,传统媒体的网站正在大步向前,比如说央视过继的新媒体战略运作的非常好,央视国际的CRI手机电视业是如火如荼,兄弟媒体的成绩也是我们很大的榜样。人民日报社对新媒体也是非常重视,在04年开始从事新媒体,包括手机报在内的业务,为了便于开展业务成立了人民网发展有限公司,从注册到城里整整一个月的时间,充分体现了人民日报社编委会对这件事的重视。目前人民网拥有了包括手机报、手机互联网、手机论坛、手机博客、手机社区等一系列品牌的社区,并且还是拥有全网资质的SP,用中国联动开展了手机服务。我想向大家表示,人民网敞开大门,期待与在座的好朋友,通过资本、项目等各种方式在各个层面加强合作,互利共盈,让我们携起手来向新媒体快乐转身,为中国新媒体的事业贡献我们微薄的力量。

谢谢!

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