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柳传志联想控股上市且业务稳定后全面退休2

发布时间:2020-06-29 20:43:13 阅读: 来源:电热膜厂家

腾讯科技:我们还有一些网友问了比较有代表性的问题,他是做传统产业的,明明知道自己在信息化的浪潮当中被淘汰,他们的企业规模又比较小。他们想问,如何延长自己的企业生命,不那么早被淘汰?

柳传志:这个企业要想长期做下去有两件事是特别要重视的,一个是要把自己所要做的行业业务,还要再认真分析,根据自己的情况再认真分析。是什么意思呢?就是有的企业,比如你做了这个,但是上下游有关的地方可能有更丰厚的利润没有注意到,这种情况是经常产生的。还有在做企业的过程中,其实一些关键的东西是不是真的研究透了,我虽然举个例子来说,就是在1994年的时候,就是外国大企业进入中国的时候,我们那时候跟外国企业比都很小,到后来发展到挺大,就战胜了他们。其中有一个供应链的环节,元器件原来是成本最大的部分,因为像元器件的价格老是不断变动,库存时间一长,结果你的成本就远远高过其他部分。把这个弄清楚以后,虽然没有ERP和计算机的手段来考虑,但是用笨办法研究透了,能让成本大幅度降低。

再举一个例子,比如做房地产行业的,像王健林,做着做着进入到其他领域,进入到商业地产领域,那块利润和这个加到一块,利润就立刻大大丰厚了。其实很多东西上下游的连接可以考虑一下,也许有的人考虑透了,但是因为自身的力量太微薄,门槛太高,过不去。你能不能考虑分几个阶段,比如你在这里,感觉另外一个地方利润高,一下过不去,要分几个步骤过去。

第二点比较难,企业要有很强的执行能力和策略能力,这里面要有很好的班子,有很好的文化。弄好了以后员工不卖力气也不行,因此一个企业怎么能够形成很和的文化位,员工热爱企业,自己企业有很好的策略能力,这样才能夺到。不然的话你光想到,其实是做不到的。

腾讯科技:刚才提到了供应链的概念,今年提到一个新闻,联想跟台湾仁宝的,这个是不是一个供应链价值的体现?

柳传志:怎么在竞争之中更快地形成自己的产品,如果原来你的批量小的话,由人家做,批量合适了以后怎么样和外包和自己做结合,这个对成本都有直接的影响。

腾讯科技:今天有一个高管在腾讯微博上问了您一个问题,员工创新和员工内部创业之间是不是一回事,怎么看待自己的员工去做创业的事情?

柳传志:你的企业大概分成几部分,像一般的普通员工,比如只想过安稳生活的,一般就不想创业了。他就是那种成为的骨干员工,想有更大的舞台,或者有更多的钱的这些人,他们可能有更高的志向。如果企业本身给他们提供的平台和他自己的不相匹配,他就可能创业了。

这里面有两个问题,一个是企业能不能发现这些更有能力的员工,给他提供更大的舞台让他去施展。还有一个,如果本身不是那个料,他自己感觉挺好,那你就支持人家创业就完了。其实有的员工出去创业,也未必是坏事。如果创业不行,再回来也没有问题。在联想里面有这种情况,有不少员工出去了又回来了,但是回来了以后工作比以前更积极了,而且更有经验了,这种情况也是有的。

腾讯科技:现在好多做IT的企业家发现自己的利润越来越薄,他们都开始感觉自己做了好久了,不如盖一套房子挣得多,您怎么看?

柳传志:IT这个领域也是一个很特殊的领域,在IT制造业的领域里面,确实打头的,比如像过去微软掌握的,他们的斗争很大,但是回报会很过。后边的这些企业要求也不低,也挺高,利润就低多了。在这种情况下,企业如果真做得好的话,怎么样能够把股东的利益和员工的利益有一个考虑,怎么样通过创新或企业管理,企业管理是动作毛巾拧水的方法,创新能得到更大的利润,但是创新有更大的风险,这都是企业管理者需要去平衡的事。

因此企业家本身如果平衡不好这些东西的话,干脆转型进入到传统领域里面可能会更安稳。传统领域里面也得创新,也得吃着碗里的看着锅里的,也会有危险。但是相对高科技领域情况好一点,高科技领域就是你打不到最前面有可能利润很薄,还有可能在一转型就被甩出去,还得老保持高科技的人才。传统行业这方面的压力少一点,但是对企业文化的要求也是很高的。比如做食品的,如果当时做的很好,如果企业文化有问题的话,就不能保持管理的一致性,将来也会出问题。一个企业的文化基础,不管是高科技企业和传统企业都是一致的。

腾讯科技:中小企业要拿出利润的多少去做创新比较合适,很多人怕是投入大了以后资金断流,因为现在融资也是一个问题。

柳传志:这些事情都是具体情况具体问题,创新对整个社会发展是一个潮流,但是对自己具体的企业要看清楚。比如企业比较小,反正光脚的不怕船鞋的,风险我就冒了,不行再重头再来。在这种情况下敢冲出去,这是一种做法。还有企业做到一定程度以后,比如几个亿营业额之后,必须要保证一部分是有稳定收入的,有一部分是敢于突破的。现在联想集团把传统PC领域里面,利润在节节上涨,因为竞争对手情况不太好。在现在稳定高增的时候,赶紧在新的领域里面去投,企业往下走的时候就不一样了,都是具体情况具体对待。如果你的企业就是这样的情况,投失败了以后家里都没钱吃饭了,这就需要具体情况具体分析。你把目的定好了,目的想清楚以后,找一条通向目的的最好手段就是创新。

如果人家做了,你觉得挺合适,你照做就挺对。如果你想到,别人没有想到,你做了解决创新。比如刚才我说的供应链的例子,别人没有想到,我想到了,我的目的就是降低成本,我把这些东西分析得挺透彻了。未必一定要有走新路或怎么样,主要还是爱把目的研究得特别透彻,然后找一条通向自己目的最好的路。

腾讯科技:最后一个问题还是有关于联想之星,联想之星从一期到现在人数是不断增加,有一些人认为这种活动慢慢随着时间的推移,变成大家互相交换名片、积累资源,可能学到的东西会越来越少,您怎么看?

柳传志:学到的东西越来越少是什么?

腾讯科技:就是放在交际方面了。

柳传志:联想之星跟别的班不一样,联想之星的班都是以科技人员有一个好的科研成果,完全不知道怎么转换。科技成果能换钱吗?比如成果是一个声音识别技术,到底变成什么产品啊,怎么变成什么啊,他不清楚。联想之星主要是帮助这些人,知道一个企业有多少环节,应该做哪些事,从最小的时候应该做什么,大的应该做什么,从这些面去帮他解决问题。因此在上课的时候绝大部分学员都是在学习东西,交际是很重要的,但是更重要的是在学习东西。

第二,联想之星班配有辅导员,每个人后面都有辅导员。为什么有辅导员呢?辅导员看着你的项目不错、人也不错,好便于投资啊。一直到后来毕业之后,还有一个叫做创业联盟,这个创业联盟本身就是所有毕业以后的学员,就是创业者在一起,加上有顾问。比如做企业创业各种经验的人,还有各种电石投资者和地方政府的平台,有几十个合在一起形成这样的组织,他们可以长期在一起交往,继续求得风险投资的资金。这样的话就会很有好处。在这儿,这些人未必是他们之间,他们之间的沟通是非常重要,还有是跟投资者的沟通,还有跟当地政府的沟通,这是一方面。还有一方面,就是认真学习创业的经验和管理经验,谁都知道他们更缺的是管理经验,和上EMBA班,已经当了企业家去认识人,和那个感觉不一样。

腾讯科技:在联想之星这么多学员里面,能不能说一个印象最深的?

柳传志:有一个科学家叫宋延林他是研究纳米新材料技术的,用纳米材料型成新的印刷技术,完全推翻以前的印刷技术。他本身是科学家,但是非常希望能够把这个东西转化出去,因此在这里面他觉得哪怕不当企业家,他欢迎别人来当CEO,当然能够把我的项目推出去。所以他在这个班里面,我觉得挺有意思,都是很有体会的。

腾讯科技:今天非常感谢柳总跟腾讯微博的网友沟通,谢谢您。

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